为什么权力只为某些人所有

浏览:4565   发布时间: 08月30日

有这么一种流行的说法,如何让公司更加优秀?那就去雇佣行业内,最优秀和才华的人。因为他们会乐于主动和组织架构中最大权力者、资源掌握最多人共事。

而他们成为领导后,为了巩固自己所占有资源和优势,会更加倾向于雇佣勤奋聪明的人员。而这些优秀的员工,又会进一步强化领导者的成就。

这种现象,正如菲佛在其书《为什么权力只为某些人所拥有 》中提到的那样,

“权力和资源会带来更多的权力和资源”。


至于如何能够获得行业内最优秀和才华的人,除了时运之外,那么作为领导的个人魄力和能力也是关键之一。

不然即使你手头中,拥有一些潜在可用的资源,也会白白流失。起码对我个人来说,就是如此。

提到职场政治技巧,很多人都会嗤之以鼻。认为所谓的职场政治技巧,都是那些没有本事且不够正直的人,才会去钻营。甚至把它当作是一种投机,而给予鄙弃。

如果有人看到自己身边,那些“能力平平”的同事,获得晋升,就会想当然地认为,别人一定是马屁拍得好或者是关系够硬。

但无论如何,在一个组织架构中,一个人能够获得晋升,起码是因为掌权者,能够良好的记住你。例如让领导看到你的成果,做到事事有回应 ,件件有着落 ,凡事有交代 。

没有人不喜欢恭维,如果恭维的信息来源,是准确且态度真诚,那么它有效性就比较高。很多人都知道它的力量,但很多人却难以有效地利用它。

更多的时候,我们都会把个人的能力、魄力、智慧等个人因素,当成是别人尊重自己的资本。特别是在公司和一些企事业单位,一些人总自我感觉良好,老认为别人对他的良好态度,是源于自己的智慧和经验。把平台的能力当成是自己的能力。

可一旦哪天自己离开了原有的单位和职位,不在这个领域从事相关工作的时候,才深刻体会到什么是人走茶凉。

很多初入职场的打工人,其中也不乏一些老打工人,总觉得只要自己工作出色、勤恳努力,努力打磨自己的工作技能,就能获得相应的成功和领导的赏识。

但业绩只是成功的充分条件但不必然。当然,在这里的成功,更多意义上是事业上的成功。毕竟,单纯的事业成功并不意味着,就能过好这一生。但起码可以保证个人能够在需要金钱的时候,不至于无能为力。

总之,就像菲佛在其书《为什么权力只为某些人所拥有 》所总结的一样,

当你离开一个可以控制庞大资源的职位时,个人的重要性和权力就会丧失。

换句话说,资源就是权力的源泉。很多人都懂这个道理,但在实践过程中,不少人为了避免他人,评价自己是别有用心的闲话,以及承担相关职位所带来的高风险。

总是对组织中具有更高控制力的职位和掌权者,避而远之。但是一个人在组织架构中的成功,同领导的关系如何,是至关重要。

业绩和职场政治技巧结合在一起,才能帮助你获得晋升

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